合創(chuàng)動(dòng)態(tài)
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康復(fù)投資的風(fēng)口: 抓得好是機(jī)會(huì) 抓不好是雞肋
中國(guó)康復(fù)醫(yī)療投資已經(jīng)站在風(fēng)口，但機(jī)會(huì)和“雞肋”并存，如何遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇？
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聚焦高科技投資四部曲 合創(chuàng)智能及健康創(chuàng)業(yè)投資基金召開(kāi)合伙人大會(huì)
4月17日，深圳市合創(chuàng)智能及健康創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人大會(huì)在深圳召開(kāi)，合創(chuàng)資本董事長(zhǎng)丁明峰出席會(huì)議并給出自己的答案，中美博弈將對(duì)全球科技產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大影響，合創(chuàng)資本未來(lái)將更加聚焦于對(duì)國(guó)家科技進(jìn)步具有重大影響的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代等領(lǐng)域的早期風(fēng)險(xiǎn)投資。
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基礎(chǔ)技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè) 合創(chuàng)資本召開(kāi)VINNODAY預(yù)見(jiàn)科技未來(lái)趨勢(shì)論壇
面對(duì)技術(shù)壁壘，中國(guó)高科技企業(yè)將如何前瞻技術(shù)未來(lái)價(jià)值，將核心技術(shù)掌握在自己手中，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)？
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丁明峰出任中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽電子信息行業(yè)總決賽評(píng)委
“高科技人才創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)能真正站到商業(yè)層面思考問(wèn)題，誰(shuí)就成功得快?！?1月16日，第六屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽電子信息行業(yè)總決賽期間，擔(dān)任大賽評(píng)委的合創(chuàng)資本董事長(zhǎng)丁明峰對(duì)《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》記者表示，創(chuàng)業(yè)首先是一門(mén)生意，應(yīng)該想明白客戶是誰(shuí)，要為誰(shuí)服務(wù)。
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劉明宇：山寨者的出路
關(guān)于“破壞性創(chuàng)新”和“延續(xù)性創(chuàng)新”的命題，我就不重復(fù)什么了，美國(guó)人確實(shí)厲害，從一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，創(chuàng)造出來(lái)很多概念，然后用各種案例從不同角度來(lái)反復(fù)闡述和論證，最后就成了一個(gè)理論體系。我以為，讀本書(shū)的實(shí)業(yè)家，應(yīng)該有兩種目的：（1）領(lǐng)先者如何持續(xù)保持領(lǐng)先？（2）后來(lái)者如何實(shí)現(xiàn)超越？
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丁明峰：用定位扣準(zhǔn)藍(lán)海脈搏
這是一個(gè)不僅要把酒釀好，還要為人所愛(ài)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往并不取決于你會(huì)做什么，而取決于你能否在客戶的心智地圖上打上自己的烙印，當(dāng)然，前提是你具備對(duì)自己所關(guān)注客戶的認(rèn)知能力——起碼，能想明白要為誰(shuí)所愛(ài)。
