后疫情時代的不確定性對企業(yè)家的成長提出了更高的要求，中小企業(yè)如何在動態(tài)變化的格局中保持發(fā)展定力？企業(yè)家又該如何在風(fēng)險中洞察機遇、及時思變，做后疫情時代的“突圍者”？

9月23日，由合創(chuàng)資本主辦的首屆 CEO 閉門會在上海舉行，近30位合創(chuàng)投資生態(tài)鏈上的企業(yè)創(chuàng)始人/CEO現(xiàn)場出席活動。

此次活動致力于為合創(chuàng)投資生態(tài)鏈上的各兄弟企業(yè)提供一個交流平臺，一方面是讓企業(yè)在上下游的碰撞中發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同；另一方面，通過共性問題的探討，大家一起探尋應(yīng)變之道，彼此分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進企業(yè)共同成長。

活動上半場邀請了上海證券交易所專家趙洪春老師為大家做《科創(chuàng)板上市政策要點解讀》，趙老師對當(dāng)前資本市場以及科創(chuàng)板企業(yè)上市的最新情況作了分析，并重點針對集成電路、生物醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)科創(chuàng)板上市審核關(guān)注要點作了詳細解讀，同時現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑。

活動下半場圍繞企業(yè)經(jīng)營管理展開，合創(chuàng)資本董事長丁明峰為大家分享了企業(yè)價值、核心競爭力以及在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境狀態(tài)下，企業(yè)家該如何應(yīng)對。

“作為一個企業(yè)的負責(zé)人，永遠要考慮長期和短期的結(jié)合，詩和遠方、活著和茍且都得考慮。企業(yè)的使命和價值是通過和客戶的價值交換來為股東創(chuàng)造自由現(xiàn)金流，企業(yè)的核心競爭力取決于你相對于客戶/競爭對手的技術(shù)、知識和資本的強度差異?！?

丁總表示，當(dāng)前的寒冬低潮正是淘汰產(chǎn)能的時候，所謂危機危機，危險之中必有機會，大家不要老看到悲觀的一面，淘汰產(chǎn)能讓出賽道，可以讓你大步前進。這是一個強者才能生存的時代，寒冬之下，我們要高筑墻，緩稱王，存好錢，健好身！

銘賽科技創(chuàng)始人曲東升用自己的親身實踐經(jīng)驗，以《轉(zhuǎn)變思維，聚焦科技創(chuàng)業(yè)》為主題，向大家講述了從科技工作者到創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家身份轉(zhuǎn)變的幾點體會。曲總重點分享了“從技術(shù)到市場，從個人到團隊，從單體到生態(tài)”三個轉(zhuǎn)變，并表示：

“技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)一定要符合市場需求，要團結(jié)可以團結(jié)的力量，這樣我們才能增強抵御風(fēng)險能力，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，我們要抵制住誘惑、傾聽客戶聲音、專注企業(yè)經(jīng)營本業(yè)。”

活動最后一個環(huán)節(jié)為CEO討論會，本次討論根據(jù)前期調(diào)研，收集到的企業(yè)問題反饋，形成兩大主題，分四個小組同時進行。

大家分別結(jié)合自身經(jīng)歷或企業(yè)實際情況提供解決思路，并給出具體建議。通過此次討論，合創(chuàng)投資生態(tài)鏈上的各兄弟企業(yè)互相交流、互學(xué)互鑒，大家針對共性問題，在探討中凝聚共識，共尋解決之道。

冬天終將會過去，企業(yè)只有找到作為立身之本的核心競爭力，才能在寒風(fēng)凜冽中巋然不動，迎來春天！